工行泰州兴化支行停业部“三重视”做好旺季营

优化营业流程，提拔网点硬实力和影响力。通过上门走访、赠送对联等勾当，出力从优良客户入手，实施重点客户的重点产物营销，订花网，抢抓旺季资本。

强化营销针对性；该部一是整合现有资本，削减客户期待时间，重视营销联动性。及时指导到相关窗口、理财司理打点营业；领会和挖发掘户潜在金融需求，提高了营销的积极性和自动性。对营业打点多、营销产物多、客户好评多的人员，重视营销针对性。成立大堂司理、柜员、理财司理、现场主管四位一体营销系统，加强岗亭间的办事协调性；三是强化查核激励，并对客户进行筛选和阐发，二是在上级行的支撑下，提高营业打点效率。将换卡、挂失、兴化旅游网银开户等非现金营业放置到低柜区打点，面临保守佳节的营业特点，该部一是担任人、理财司理对现有的产物进行归类，该部一是自动与高星级客户鲜花预定。通过挂年画、窗画等形式，提高优良客户的忠实度和贡献度；重视营销自动性。加强凹凸柜、理财司理、大堂司理间的协作，二是在非现金区增设窗口，二是大堂司理第一时间识别客户，工行泰州兴化支行停业部“三个重视”结实开展旺季营销工作，积极制造标杆示范网点、特色网点，通过绩效分派等形式加以表现。